挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的，2018年擺在我們面前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇顯而易見。新華三渠道政策的調(diào)整既是當(dāng)下總代競爭機(jī)制洗牌的趨勢，也是培育總代實現(xiàn)“集大成者成大器”的必然發(fā)展。渠道政策調(diào)整后，最終將是大浪淘沙優(yōu)勝劣汰。如何扎實地做好業(yè)務(wù)，穩(wěn)中求勝，實現(xiàn)逆境重生，是我們亟待思考的問題。

從新華三的業(yè)務(wù)來看，分銷是總代的通行證，完成分銷任務(wù)才能讓我們獲得生存的資格，我們必須竭盡全力地去完成分銷任務(wù)，不惜一切地斬獲這張通行證。在分銷業(yè)務(wù)上我們沒有捷徑可走，唯有勤快跑動，起早貪黑，所有銷售人員包括后臺支持人員時刻要牢記在條件最優(yōu)的情況下完成數(shù)字任務(wù)。做項目也一樣要努力去做到最優(yōu)，時刻保持警惕，盡力控制好各個風(fēng)險點(diǎn)。

面對競爭，十年的積累，讓齊普生萬事俱備，當(dāng)下更需要全員上下展示出“狼性精神”之精髓——拼搏精神與團(tuán)隊精神。一則關(guān)鍵時刻“開弓沒有回頭箭”，唯有拼搏致勝，獲得生存的機(jī)會。二則單打獨(dú)斗個人取勝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司要以辦事處為單位的團(tuán)隊業(yè)績來考評，團(tuán)隊做得好公司才能生存。任務(wù)完成得好的個人，要主動幫助團(tuán)隊的其他戰(zhàn)友，以團(tuán)隊目標(biāo)為最高執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊不應(yīng)計較任務(wù)設(shè)置的高低，應(yīng)該沒有任何借口的去執(zhí)行命令、完成公司下達(dá)的任務(wù)。公司會考量，絕不會讓那些認(rèn)真貫徹公司精神、努力拼搏的團(tuán)隊吃虧。

競爭是殘酷的，面臨的挑戰(zhàn)既是齊普生的挑戰(zhàn)，也是所有總代的挑戰(zhàn)。齊普生在總代之中有著強(qiáng)勢的競爭地位，已經(jīng)準(zhǔn)備了足夠過冬的衣服，所以我們也不要太悲觀。十年洗禮，無論是渠道搭建、商務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)支持、資金流、物流等各方面的實力名列前茅。今年金證收購齊普生公司全部股權(quán)，齊普生為金證100%控股子公司，為齊普生提供了更強(qiáng)大的保障，無論是資金支持、項目資源共享等各方面，金證會更加全力以赴地支持齊普生的發(fā)展。所謂“背靠大樹好乘涼”，希望大家展示出強(qiáng)者恒強(qiáng)的信心和氣勢，大獲全勝。

綜上所述，齊普生優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，生存是大前提，發(fā)展是硬道理。未來，總代洗牌后，將會有更大的舞臺等待我們?nèi)ナ┱?。希望大家能夠凝心聚力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，發(fā)揮團(tuán)隊精神，以強(qiáng)者恒強(qiáng)的氣勢，一擊制勝，實現(xiàn)逆境重生。