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常常思考,群體中脫穎而出的人都具有什么樣的特質(zhì)呢?也許就是那注重細(xì)節(jié)的人,同等條件下,態(tài)度誠懇且注重細(xì)節(jié)的人往往能夠獲得更多的選擇機(jī)會(huì),更容易獲得他人的認(rèn)可和好感。
“細(xì)節(jié)決定成敗”,這句從小耳熟能詳?shù)脑?,看似簡?/span> 卻蘊(yùn)含了深刻的道理。
后臺(tái)職能部門的工作處處體現(xiàn)細(xì)節(jié),繁雜的數(shù)據(jù)和報(bào)表要求他們將每個(gè)細(xì)節(jié)都審核到位,不出現(xiàn)紕漏,以對細(xì)節(jié)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),力爭把每一項(xiàng)工作都做到細(xì)致周全,用心做好后勤保障,為公司的正常運(yùn)作與穩(wěn)步前行鋪好基石。
銷售崗位的工作需要具備極高的執(zhí)行力,就更應(yīng)該做到思維縝密,而思維縝密的銷售高手向來都是關(guān)注細(xì)節(jié)的,與廠家和代理商的每次溝通協(xié)調(diào)是否到位,對每一筆應(yīng)收款、超期款是否進(jìn)行有效的關(guān)注和跟蹤催收等等,注重細(xì)節(jié)所帶來的能量往往有不可忽視的效果。
技術(shù)工作又何嘗不是個(gè)需要注重細(xì)節(jié)的崗位,對自己經(jīng)手的項(xiàng)目進(jìn)展從頭至尾都要一清二楚,對每一臺(tái)設(shè)備的維護(hù)及運(yùn)行情況都要做到心中有數(shù),任何一個(gè)零件出現(xiàn)紕漏都有可能會(huì)帶來意想不到的損失。
大家都聽說過“差不多先生”的故事,他總是說“差不多就可以了,何必太在意呢”,殊不知這位差不多先生因此一次又一次地失去了成功的機(jī)會(huì)。老子說“天下大事,必作于細(xì)”,企業(yè)更是如此。公司作為一個(gè)整體系統(tǒng),要求分工明確精細(xì),某一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤,都有可能影響到整個(gè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比說過:“一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌?!?/span>
注重細(xì)節(jié)不應(yīng)是吹毛求疵,也不是雞蛋里挑骨頭,而是端正態(tài)度,精益求精,追求卓越。 嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,不遲到早退,良好的工作態(tài)度是細(xì)節(jié);節(jié)約一張紙、一滴水、一度電,養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣是細(xì)節(jié);對公布的數(shù)據(jù)、編寫的文檔等仔細(xì)檢查,不出差錯(cuò)是細(xì)節(jié);對同事的問候和勸勉是細(xì)節(jié);對經(jīng)手項(xiàng)目的全盤考慮是細(xì)節(jié);對每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)都做到心中有數(shù)是細(xì)節(jié)…… 細(xì)節(jié)存在于工作中的每一件小事,公司的穩(wěn)步前行依賴于每個(gè)人都在工作中養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。
注重細(xì)節(jié),從身邊的小事做起,把細(xì)節(jié)做亮,讓細(xì)節(jié)成為你的名片,助你實(shí)現(xiàn)更多人生的價(jià)值。